Ascensiunea si declinul planificarii strategice (Publica)
Lipsa stoc
Destinatia: Romania, Bucuresti, Sector 1 
Informatii despre livrare
| Transportator | Cand ajunge la tine* | Taxe de transport** |
| Curier rapid | 31 mai-01 iun | 9.97 RON (1) |
*Estimare bazata pe situatia stocului si timpii de livrare medii comunicati de transportator.
**Taxele sunt calculate in functie de greutatea produsului.
In majoritatea cazurilor mai poti adauga alte produse in cos fara ca aceasta taxa sa se modifice.
(1) Livrare gratuita pentru comenzile de peste 90 RON.
Descriere produs:
- Sumar:
Preferata mea printre cartile de management din ultimii 25 de ani? Nu-i nevoie de nici un concurs. Ascensiunea si decaderea planificarii strategice, de Henry Mintzberg. (Tom Peters)
A fi impotriva curentului este trade mark-ul lui Henry Mintzberg. El si-a castigat reputatia punand sub semnul intrebarii ideologiile corporatiste. In Ascensiunea si declinul planificarii strategice, publicata pentru prima data in anul 1994, Mintzberg demasca sterilitatea procesului de planificare strategica conventionala, care a dominat gandirea manageriala de-a lungul anilor. Cartea i-a confirmat pozitia de principal reformator al vietii corporatiste. (www.thinkers50.com)
Aceasta carte este o lectura esentiala pentru toti cei care, intr-o organizatie, sunt influentati de planificare sau de procesul crearii strategiei. De asemenea, le va fi foarte utila si studentilor si masteranzilor care urmeaza cursuri de strategie corporatista, management strategic si politici de administrare a afacerilor.
Henry Mintzberg este profesor de Strategie si Organizare, precum si titularul catedrei John Cleghorn pentru Studii de Management la Universitatea McGill din Canada si profesor-invitat la INSEAD, in Franta.
Mintzberg a cucerit de doua ori prestigiosul Premiu McKinsey pentru cel mai bun articol din publicatia Harvard Business Review; este membru al Royal Society of Canada – primul ales din randurile unor profesori universitari de management – si a indeplinit functia de presedinte al Strategic Management Society, asociatia mondiala a practicienilor si teoreticienilor din domeniul managementului strategic.
Mintzberg este autorul mai multor carti de referinta, printre care The Strategy Process, Structure in Fives si The Structuring of Organizations.
Cuprins:
Surse de material
Multumiri
Nota catre cititor
Introducere: „scoala planificarii“ in context
I. Planificare si strategie
- Dar ce este, in fond, planificarea?
- De ce sa planificam (dupa parera planificatorilor)?
- Pledoaria lui Jelinek pentru planificare si ce este strategia?
- Planificatori, planuri si planificare
- Un plan pentru aceasta carte
II. Modele ale procesului de planificare strategica
- Modelul fundamental al planificarii
- Modelul elementar al „scolii proiectarii“
- Premisele scolii proiectarii
- Premisele literaturii planificarii
- Modelul Ansoff initial
- Modelul Steiner al directiei principale in planificare
- Descompunerea modelului elementar
- Etapa stabilirii obiectivelor
- Etapa auditului extern
- Etapa auditului intern
- Etapa evaluarii strategiei
- Etapa operationalizarii strategiei
- Stabilirea executarii in timp a intregului proces
- Un detaliu lipsa
- Sa lamurim cele patru ierarhii: Obiective, bugete, strategii, programe
- Ierarhia obiectivelor
- Ierarhia bugetelor
- Ierarhia strategiilor
- Ierarhia programelor
- „Marea diviziune“ a planificarii
- Forme de planificare strategica:
A. Planificarea strategica conventionala
B. Planificarea strategica vazuta ca un joc cu cifrele
C. Bugetul de investitii ca mecanism de control ad hoc
III. Dovezi despre planificare
- Dovezi de cercetare pe tema „Planificarea renteaza?“
- Dovezi anecdotice
- General Electric si planificarea, o experienta FIFO
- Unele dovezi mai de profunzime
- Studiul lui Sarrazin pe tema planificarii exemplare
- Studiul lui Gomer pe tema planificarii in situatii de criza
- Constatarile lui Quinn despre planificarea in conditiile „incrementalismului logic“
- Cercetarea de la McGill asupra „urmaririi strategiilor“
- Studiul lui Koch pe tema „fatadei“ planificarii in Guvernul francez
- Cateva dovezi despre experienta PPBS
- Cateva dovezi pe tema stabilirii bugetelor de investitii
- Concluzii la dovezile de profunzime
- Reactia planificatorilor la dovezi
- Devotiune: „Nu e nici o problema“
- Scapare: „Procesul e cel care conteaza“
- Elaborare suplimentara: „Aveti putintica rabdare“
- Revenire: „Inapoi la baza“
- Tema pericolelor: „Altii sunt de vina “
IV. Cateva pericole reale ale planificarii
- Planificare si angajament
- Angajamentul la varf
- Angajamentul mai spre baza piramidei
- Planificare „descentralizata“
- Planificare si libertate
- Angajament contra calcul
- Planificare si schimbare
- Lipsa de texibilitate a planurilor
- Lipsa de texibilitate a planificarii
- Schimbarea planificata ca schimbare incrementala
- Schimbarea planificata ca schimbare generica
- Schimbarea planificata ca schimbare pe termen scurt
- Planificarea texibila: sa vrei si la bal, si la spital
- Planificare si politica
- Subiectivismele obiectivitatii
- Fielurile implicite in planificare
- Politicianismul planificarii
- Politica sau planificare
- Planificare si control
- Obsesia pentru control
- „Traim vremuri tulburi, Chicken Little“
- Viziune strategica si invatare strategica
- O iluzie a controlului?
- Planificarea in scop de relatii publice
V. Erori fundamentale ale planificarii strategice
- Cateva ipoteze esentiale de la baza planificarii strategice
- Surzi la mesajul lui Taylor
- Eroarea predeterminarii
- Performanta previzionarii
- Previzionarea discontinuitatilor
- Previzionarea ca magie
- Previzionarea ca extrapolare
- Previzionare si „turbulenta“
- Dinamica formarii strategiei P
- revizionarea ca modalitate de control (si planificarea ca modalitate de legiferare)
- Scenarii in loc de previziuni
- Planificare contingenta in loc de planificare determinista
- Eroarea detasarii
- Sa vezi padurea si copacii
- Punctul slab al datelor solide
- Detasarea planificatorilor de formarea strategiei
- Detasarea managerilor care se bazeaza pe planificare, de formarea strategiei
- Despre atuuri si slabiciuni
- Miopia „miopiei de marketing“
- Atasarea formularii de implementare
- Conectarea gandirii cu actiunea
- Eroarea formalizarii
- Esecul formalizarii
- Chiar s-a incercat vreodata formalizarea?
- Natura analitica a planificarii
- Diferentierea intuitiei
- Emisferele cerebrale au minti proprii, independente?
- Perspectiva analitica a lui Simon asupra intuitiei
- Intuitia impinsa inspre analiza
- Planificare cu dreapta si management cu stanga
- Imaginea muncii manageriale
- Marea eroare
VI. Planificare, planuri, planificatori
- Cuplarea analizei cu intuitia
- Dilema planificarii
- Comparatie intre analiza si intuitie
- Analiza si intuitia in crearea strategiei
- O strategie pentru planificare
- Analiza „maleabila“
- Rolul planificarii: programarea strategica
Etapa 1: Codificarea strategiei
Etapa 2: Elaborarea strategiei
Etapa 3: Transformarea strategiei elaborate
- Conditiile de aplicare a programarii strategice
- Primul rol al planurilor: mijloace de comunicare
- Al doilea rol al planurilor: instrumente de control
- Controlul strategic
- Primul rol al planificatorilor: descoperitori de strategii
- Logica din actiuni
- Cautand cu disperare strategii
- Planificatori neconventionali
- Al doilea rol al planificatorilor: analisti
- Analiza strategica pentru manageri
- Analiza strategica externa
- Analiza strategica interna si rolul simularii
- Examinarea atenta a strategiilor
- Al treilea rol al planificatorilor: catalizatori
- Cale deschisa gandirii strategice
- Un rol si pentru formalizare
- Muchia de cutit a formalizarii
- Controlul interactiv al lui Simons indeplinirea rolului catalizator
- Planificatorul ca strateg
- Un plan pentru planificatori
- Un planificator pentru fiecare parte a creierului
- Planificatorii in context
- Forme de organizare
- Programarea strategica in organizatia masinarie
- Planificatorii stangaci si dreptaci in organizatia masinarie
- Programarea strategica in alte conditii
- Analiza strategica in organizatia profesionala
- Planificare si analiza in organizatia adhocratica
- Roluri minimale in organizatia antreprenoriala
- Controlul performantei in organizatia diversificata
- Planificarea in contextul politicii si al culturii
- Planificarea in diferite culturi
- Referinte
- ISBN: 978-973-88750-1-2
- Nr. pagini: 424
- Autori: Henry Mintzberg
Opinii/comentarii despre acest produs
Nu am gasit comentarii despre acest produs.
Te-ar mai putea interesa
